Людям, желающим открыть свое дело, в первую очередь необходимо составить грамотный бизнес-план. Безусловно, в наше время можно обратиться с таким вопросом в специальные учреждения, но главное - это наверное понимание этого плана самому, чтобы в дальнейшем ориентироваться в том, что написано.
Бизнес-план – это описание бизнеса в целом. Бизнес-план необходим как для вас, так и для банков и инвесторов, вы должны четко это понимать. Поэтому , каждый раздел, который вы опишите должен быть заполнен грамотно и профессионально.
В настоящее время не имеется каких либо определенных методик составления бизнес-планов, но общая структура должна состоять из определенных разделов, без которых ваш бизнес-план не состоится.

1. Резюме.
В данном разделе должно быть понятно, какие возможности открываются для предпринимателя в этом бизнесе, каке достоинства и конечно перспективы. Если сказать другими словами- нужно чем-то зацепить банкиров и инвесторов. Резюме- это некий обзор вашего предложения. Резюме должно привлекать внимание, и быть так сказать стимулятором для рассмотрения дальнейших разделов.

План резюме:
- Общая цель бизнеса
- Стратегия реализации возможностей (или как все будет работать)
- Сбыт и прогнозы сбыта.
- Преимущество перед конкурентами
- Прогнозирование доходов/расходов
- Необходимая сумма инвестиций.

2. Описание продукции или услуг.
Тут самое главное подчеркнуть уникальность вашей продукции, нужно отметить аспекты технологии, которые вы будете использовать.

3. Маркетинг и сбыт.
Тут обязательно нужно показать, что действительно имеется рынок сбыта, и что существует спрос на ваш товар или услуги.
Не знаете, как показать? Опишите предполагаемый рынок, характеристику продукции и потребителей. Не бойтесь раскрыть свою стратегию продвижения продукции, можете также охарактеризовать конкурентов.

4. Производственный план.
Тут вам необходимо очень подробно описать, как предприятие планирует максимально эффективно производить данную продукцию или услуги, а так же доставить их потребителю.

5. Организационный план.
В данном разделе должна описываться руководящая группа и основная роль каждого члена организации.

6. Финансовый план.
Этот раздел нашего плана должен давать возможность оценить способности проекта для обеспечения поступления денежных средств достаточных для возврата кредита.

7. Направленность и эффективность проекта.
Основной упор нужно сделать на направленность и значимость производства, показатели эффективности реализации.

8. Риски и гарантии.
В этом разделе нам нужно показать весь риск, который можно просчитать с помощью экспертными методами, и возможно описать источники этих рисков, а также вы должны описать свои разработанные меры по сокращению этих рисков.

9. Приложение.
В приложение можно включить те документы, которые смогут служить для подтверждения или более подробного объяснения необходимых сведений.
В конце возможно составить макет, по которому составится сам бизнес-план.

Стоит понимать, что если вы действительно хотите открывать свое дело, то важность бизнес планирования недооценивать ни в коем случае нельзя. Такой взгляд на свое предприятие может помочь выявить сильные и слабые стороны.